业务优化的思路？

一、业务优化的思路？

企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程业务流程优化过程不是单纯的管理技术问题，必须考虑现有和未来的新型技术应用基因，利用信息技术的手段固化管理体系并提高信息交互速度和质量业务流程优化的过程首先是现状调研，业务流程优化小组的主要工作是深入了解企业的盈利模式和管理体系，企业战略目标国内外先进企业的成功经验，企业现存问题以及信息技术应用现状，两者间的差距就是业务流程优化的对象这也就是企业现实的管理再造需求

二、亚马逊广告优化思路？

亚马逊广告优化的思路可以分为以下几个方面：

关键词优化：通过分析竞争对手和用户搜索行为，选择合适的关键词，并对关键词进行不断优化，包括添加负面关键词、调整出价等。

广告创意优化：制作吸引人的广告创意，包括标题、描述、图片等，吸引用户点击广告，并提高转化率。

出价优化：根据广告效果和ROI（投资回报率）等指标，调整出价，确保广告投放的效果最大化。

目标受众优化：根据广告投放的目标受众，选择合适的广告投放位置和时间，提高广告的曝光率和转化率。

数据分析优化：通过数据分析工具，对广告效果进行监测和分析，及时发现问题并进行调整，提高广告效果和ROI。

A/B测试优化：通过A/B测试，对不同的广告创意、关键词、出价等进行比较，找到最优方案，提高广告效果和ROI。

总之，亚马逊广告优化需要不断地尝试和调整，根据数据和用户反馈来优化广告投放策略，提高广告效果和ROI。

三、产品优化的对应思路？

一、指标

无论一个产品所服务的用户在哪个行业，是什么样的形态，总有一些指标可以来判断当前的这个产品是不是好产品。考虑一些产品的指标，把指标和产品挂钩，这样对于产品的优化就变成了对于指标的优化，这样的处理方法将产品优化这个非常抽象的问题具体化了，更具有可实现性。

提炼指标需要有目的，这个目的通常也是我们做产品优化的目的。

常见的指标包括四种：

体现产品经济效益的指标，比如销量、营收、毛利、点击转化率等；

体现品牌一致性的指标，主要是列出一些具体的条目来判断当前的产品设计是否和品牌形象相一致；

体现产品质量的指标，比如客诉量、维护成本、维护人力；

体现产品影响力的指标，比如市场占有率、用户量等。

产品经理需要针对产品提出量身定做的指标，获得当前指标的值，设定一个新的目标值并且开展相应的具体优化工作。

比如一个新型号的手机产品，为了做产品优化，选择销量作为优化的核心指标，当前的销量是X万台，目标是Y万台，预期2个月达成，相应的优化措施包括举办多少场的线上线下的推广活动、投入更多的广告费用等等。

二、反馈

产品在整个生命周期中会获得大量的反馈信息，这些反馈来源包括各种产品相关的角色，比如研发、包材设计人员、产线、测试、客服、销售这些公司内部的人员，还包括客户、用户等这些外部的人员。

这些人通过各种方式都会给予产品一定的反馈，处理这些反馈，就能够完成对产品的优化，这也是非常常见的一种方式。

相对来讲，这种通过反馈优化产品的方式较为被动，为了能够获得一定的主动权，产品经理需要构建畅通无阻的反馈渠道，这些渠道可以是公司内部的产品留言墙、产品吐槽会，也可以是其他形式的，比如问卷收集、访谈、实验等。

三、竞争

上市产品往往会和竞品和替代品开展竞争，竞争情况会反应一个产品在市场上的表现。

所以，市面上的产品的竞品的功能和性能发生变化时，自己的产品也需要根据情况进行相应的调整，否则可能会导致竞品的竞争力增强，我方的产品竞争力变弱的情况。

除此之外，最好能够获得竞品所在公司近期的新产品规划或者是已有产品的新版本规划，这些信息有助于自己的产品进行调整，还是那句老话，知己知彼百战百胜，只是这里要提醒一句，拿到这些信息的途径要合法。

产品的替代品和产品的关系是，假设没有这种产品，产品的目标用户会用这些产品的替代品去解决他们的问题。比如在没有生鲜电商平台前，买生鲜的人的选择可能就是家附近的实体生鲜市场。实体生鲜市场就是生鲜电商的替代品。

除了替代品，还有一种叫做互补品的东西也值得关注，通常也可以认为是替代品的一部分，只是明显和产品相对立，解决的是同一个需求，而产品销售的数量总和短时间内稳定不变，即一个多卖，一个就要少卖。

比如实现同一种功能的终端可能基于两种截然不同的方案，产品的形态则会有所不同，相对来说就是互补品。产品经理需要关注互补品和替代品的大的革新和变化，并提前做好准备。

四、产品配套

产品配套的目的在于提供客户某一个需求点的全链条的产品，这种营销模式对于B2B的客户非常有吸引力。

《跨越鸿沟》这本书里面讲过一个案例，操控飞机的驾驶员曾经有一种快速查阅仪表盘或者是操纵杆使用方式的需求，不知道现在还有没有，XX公司提供了一种类似于现在平板电脑的产品。

这些用户可以通过检索的方式快速的查阅到他们想要的操作说明，而这款产品有着完整的产品配套，比如操作手册需要联网更新，相关的服务器和资料管理的服务也提供，终端上面还有配套的软件，以及售后服务等，这些配套产品非常的齐全，对航空公司吸引力非常大，所以大卖。

所以，产品优化并非是在做产品单品的优化，有时需要从整体的产品配套的角度去考虑，客户的真正需求是什么，需要解决的问题有哪些，我们是否能够提供一连串的产品来满足，而不是仅仅只提供一个单品，客户在进行问题解决时需要进行多个来源的多个产品的组合。

五、不确定性因素

市场、行业总会在不断地发生变化，有些时候，这些小的变化会逐步汇聚成一个大的趋势，逐步地颠覆已有的规则、玩法，从而影响到产品的形态。

产品经理需要考虑的是行业、市场上的新趋势、新变化，对这些趋势、变化进行整理，从影响程度、发生概率这两个维度进行评价，重点关注影响程度大、发生概率大的趋势或变化，并提前做好准备。

除此之外，产品经理需要对市场上的产品正在使用的技术保持敏感，新技术的成熟也会导致产品产生颠覆性的变化。

六、逆向思路

除了以上的五种思路之外，产品优化还可以从逆向的一个问题出发，即：如何把自己带的产品做的越来越烂，回答这个问题，然后尽量避免做这些事情。只要产品管理的具体所作所为都不会导致产品做得越来越烂，那么产品预期就会变得更好。

值得注意的是，每一种产品在一开始设计到上市，都是经过了深思熟虑过的，大体上不会有太大的问题，这也就决定了我们总是在被动地考虑产品如何优化，而往往这个契机就是产品的销量下滑。

在进行产品优化的时候还要考虑产品的生命周期，如果产品已经接近走到了尽头，优化或改进的难度越来越高，那么更应该考虑的是是否需要开发新产品，而不是再去想怎么优化。

同时，优化工作本身也有一定的成本，这部分应该可以算在产品的维护成本中，在具体优化的时候也要考虑投入产出的问题。

四、工艺优化的基本思路？

可以分两种情况讨论，如果生产任务紧，我们可以在簧片组装工序增加工位，这样就可以减少后工序等待时间；

如果生产任务不紧张，干脆将两道工序合并，这样就可以减少一个人工，生产节拍也没有明显边长。

就是利用生产线平衡的方法识别流水线瓶颈工序，并针对自身生产情况作出改善的案例。

针对多流水线生产的工艺，我们都可以利用这种方法识别生产节拍不平衡导致的浪费，从而作出改善。

五、简述网络计划优化的思路？

网络计划优化的思路主要有以下几个方面：

1. 资源优化：对项目中的资源进行合理调配和利用，以尽量减少资源的浪费和闲置，提高资源利用率。包括确定合理的资源配比，优化资源的分配方案，减少资源的争用和冲突。

2. 时间优化：通过合理的任务安排和时序关系，尽量缩短项目的总工期或关键路径的工期，从而提高项目的整体进度和效率。包括确定合适的任务顺序和并行关系，压缩活动的时间，减少等待和延迟，加快关键活动的执行。

3. 成本优化：在满足项目要求的前提下，通过合理的资源配置和时间安排，尽量降低项目的成本。包括确定适当的资源需求和采购策略，优化资源的使用效率，减少不必要的成本支出。

4. 风险优化：通过识别和评估项目中的各种风险因素，制定相应的风险管理策略，以减少风险对项目进度和成本的影响。包括对风险的定性和定量评估，确定应对措施和备选方案，以及制定灵活的管理计划来应对风险的变化和不确定性。

5. 带宽优化：在网络计划中，带宽是指资源分配和任务执行的能力。优化带宽的思路包括减少网络拥塞、提高网络质量和性能、合理分配网络资源等，以确保网络的稳定和高效运行。

综上所述，网络计划优化的思路是通过资源优化、时间优化、成本优化、风险优化和带宽优化等方面的改进，以达到提高项目效率、降低成本、缩短工期、增加项目成功概率等目标。

六、统筹优化问题解题思路？

您好，1. 确定目标函数：首先需要确定优化问题的目标函数，即需要优化的量是什么。目标函数应该是一个可量化的指标，例如最大化利润、最小化成本、最大化效率等。

2. 确定约束条件：优化问题通常存在一些限制条件，这些条件称为约束条件。约束条件可以是等式约束或不等式约束，如资源限制、生产能力限制等。约束条件应该明确、可行且不矛盾。

3. 建立数学模型：将目标函数和约束条件转化为数学表达式，建立数学模型。这个过程需要考虑问题的实际背景和特点，确定变量和参数的定义和取值范围，以及建立目标函数和约束条件的数学关系式。

4. 求解数学模型：利用数学方法求解数学模型，得到最优解。求解方法可以是数学优化算法，如线性规划、整数规划、非线性规划等，也可以是模拟算法，如蚁群算法、遗传算法等。

5. 验证最优解：验证最优解是否符合实际情况，并对模型进行灵敏度分析，即分析模型对变量和参数的变化的敏感程度，以确定最优解是否稳健可靠。

6. 实施优化方案：最终根据最优解和验证结果，制定并实施优化方案，达到优化目的。

七、SQL数据库如何优化？

化总结如下:1、主键就是聚集索引2、只要建立索引就能显著提高查询速度3、把所有需要提高查询速度的字段都加进聚集索引，以提高查询速度注意事项1. 不要索引常用的小型表2. 不要把社会保障号码(SSN)或身份证号码(ID)选作键3. 不要用用户的键4. 不要索引 memo/notes 字段和不要索引大型文本字段(许多字符)5. 使用系统生成的主键

八、大型网站优化思路？

大型网站的优化其实主要就那几方面：

1.网站的代码结构布局；

2.网站的物理结构布局；

3.网站的关键词分类；

4.长尾关键词整理；

5.内部链接的建设；

6.内容质量的提升；

7.细节处理，robots.txt 、404、网站地图等。

8.用户体验的提高。

其实大型网站和小型网站差不多，只是大型网站长尾词更多，内容更多，所以长尾词的拓展以及布局就很重要了。内容方面，由于大型网站内容很多，所以内容必须更精，如果每一篇文章都不精，内容又很多，那网站就是大量质量不高的内容页面所组成的网站，排名堪忧。

九、推动优化电源结构按照什么思路？

推动优化电源结构，按照（常规电源保供应、新能源调结构）的思路，推进煤电与新能源优化组合，增强电力生产供应能力。

新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能等。

优化电源结构可以促进经济增长、提高电力能源利用效率、降低环境污染水平等作用。

十、直通车优化思路及方法？

总体思路是：提高点击率、降低出价、提升转化率。

提高点击率：点击率是直通车效果的重要指标，点击率越高，商品的曝光量就越大，转化率也就越高。提高点击率可以从以下几个方面入手： 优化标题：标题是用户搜索商品时看到的第一信息，因此标题要简洁明了，突出商品的卖点。 

优化图片：图片是用户了解商品的第一途径，因此图片要清晰、美观，能够吸引用户的注意力。 

优化创意：创意是展示商品的一种方式，可以通过创意来吸引用户的点击。 

降低出价：出价是影响直通车排名的关键因素，出价越高，排名越靠前，展现量就越大。但是出价过高会导致成本上升，因此要根据商品的竞争程度和预算情况合理设置出价。 

提升转化率：转化率是直通车效果的最终体现，转化率越高，意味着广告主的投入产出比越高。提升转化率可以从以下几个方面入手： 优化商品详情页：商品详情页是用户下单的重要参考，因此商品详情页要详细、全面，能够帮助用户了解商品。 

优化售后服务：售后服务是影响用户购物体验的重要因素，因此要提供优质的售后服务，提升用户的满意度。 

直通车优化方法

直通车优化是一个不断试错的过程，需要根据实际情况不断调整优化方案。以下是一些直通车优化的方法：

关键词优化：关键词是直通车投放的基础，关键词选择得当，可以提高点击率和转化率。关键词优化可以从以下几个方面入手： 精准定位目标客户：根据目标客户的搜索习惯选择关键词。 

拓展相关关键词：除了主关键词之外，还可以拓展相关关键词，提高覆盖率。 

设置否定关键词：设置否定关键词，避免出现无效点击。 

人群定向：人群定向可以帮助广告主将广告投放给更精准的用户，提高转化率。人群定向可以从以下几个方面入手： 地域定向：根据用户所在地区进行定向。 

性别定向：根据用户性别进行定向。 

年龄定向：根据用户年龄进行定向。 

兴趣定向：根据用户兴趣进行定向。 

出价策略：出价策略是影响直通车排名的重要因素，出价策略可以从以下几个方面入手： 智能出价：智能出价可以根据商品的竞争程度和预算情况自动调整出价。 

手动出价：手动出价可以根据广告主的具体需求进行出价调整。 

创意素材：创意素材是吸引用户点击的关键，创意素材可以从以下几个方面入手： 突出商品卖点：创意素材要突出商品的卖点，吸引用户的注意力。 

符合目标人群：创意素材要符合目标人群的喜好。 

具有视觉冲击力：创意素材要具有视觉冲击力，能够吸引用户的注意力。 

直通车优化注意事项

数据分析：直通车优化的关键是数据分析，要根据数据分析结果不断调整优化方案。 

耐心等待：直通车优化是一个长期的过程，需要耐心等待，才能取得良好的效果。 

直通车优化是一个复杂的过程，需要根据实际情况不断调整优化方案，才能取得良好的效果。