好的合同管理方法？

一、好的合同管理方法？

合同是防范风险的一道重要防线。不管是买卖商品、租赁场地、承包工程，还是企业之间合作，双方都需要签订合同，以确保商业行为有法可循，有法可依，使交易顺利、公平地进行。

在新经济时代，合同管理是企业管理的一项重要工作。然而，不少企业面对合同管理，却束手无策：合同管理流程多且杂；合同内容变更多；人工流转慢；管理成本高；法律风险高；事后查询难；数据分析难……

合同管理工作如何才能做到更高效、更安全？

美络全程电子化合同管理系统值得您了解一下。它适用于广大企业合同内部会签审批以及双方在线签署，助力企业将合同签署从传统的线下形式逐渐转为线上互联签署，帮助企业实现合同管理的规范化、信息化、电子化，从而达到降本增效、提升利润的目的。

合同管理系统框架

合同全程电子化，管理智能高效

系统从合同的起草、审批、盖章、签署到查询等，全程实现了线上电子化交易，提高了合同管理的工作效率和合同签批速度。

合同全生命周期

（1）合同流程管理

覆盖合同起草、合同审批、合同变更、合同终止、合同履约、合同验收、合同借阅等流程的审批功能。

（2）合同范本管理

对合同范本和合同编号进行统一规范化管理；提供针对常用合同范本的录入和管理的功能，让用户可上传、修改、删除或查询、下载合同范本。

（3）合同签章

经发起方领导审批后，合同即形成最终版的合同正文，接着流转至合同盖章负责人，提醒其进行电子签章操作。

（4）合同履约

1. 提供合同履约申请的在线审批功能：审批过程可留痕、可跟踪，便于履约信息的统一查询。

2. 提供合同履约的合同履行监控功能。系统上的合同，其相关信息，包括合同收支款项、具体金额和执行时间等，均可录入并保存。系统还有针对收款类合同的发票、其他票据的开具记录填报功能。

（5）合同信息查询统计

对于已生成的合同，系统提供统计、分析服务。用户可按照时间（年度）、类型、组织机构等，进行多维度的条件组合式查询，一键生成常用的统计分析图表：合同台账统计、累计已签订合同额统计、累计已收款额统计、到期未收款额统计、履约完毕合同未收回保证金统计、已开发票统计、未开发票统计等。

合同安全合规，防范风险

系统拥有完整、规范的实名认证，提供与纸质合同具备同等法律效力的全程电子化签署服务：使用可靠的数字签名签署的电子合同（电子签章采用专业的第三方电子签章云服务，通过公安部等相关部门认证和备案的系统，为项目提供电子印章盖章、实名认证、盖章记录查询等服务），确保“签署身份可识别”、“签署内容不可篡改”。此外，系统还提供合同范本，方便用户进行合同起草。

OA系统无缝集成，助力降本增效

系统实现了基于OA系统的内部审批相关单据的电子化、电子签章云平台与OA合同管理审批系统无缝集成，使合同管理全程无纸化，降低了成本。同时，系统强化了合同文件的档案管理，用户一键即可汇总数据、生成报表，大大提高了效率。

办公移动化，随时随地都能处理业务

通过智能终端，日常合同管理的各项业务都能得到处理，比如查询单位、部门、个人的合同信息（带权限控制）；查看具体的合同审批、履约情况等，完全不受时间和空间的限制。

美络全程电子化合同管理系统覆盖企业合同的多种使用场景，打通了企业合同管理执行的各个环节，为企业提供了全面合同管理系统解决方案——协助管理人员轻松工作，让合同业务决策更快、管理效率更高、风险防范能力更强、管理成本更低……其解决方案现已成功应用于多个大型集团企业客户。

二、除了KPI还有哪些管理方法?

可以选用OKR

OKR是目标和关键结果的管理方式，通过设定有挑战的目标和可以衡量的关键结果。

同时要时时观察内部状态指标和客户满意度等

再把每周的计划列出来以及未来三周要完成的事情。

目前很多大公司包括腾讯谷歌都在用。

三、库存管理方法有哪些？

库存管理方法是指归口分级控制法、ABC控制法、适时制存货管理。存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。

归口分级控制法：

　　归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。其做法可归纳为以下两方面：

　　在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到产、供、销各部门进行归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。

　　对存货资金实行分级管理。

ABC控制法：

　　ABC控制法实质上是一种重点管理的办法，它所遵循的基本原则就是“保证重点，照顾一般”。

适时制存货管理：

　　适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。

　　适时制存货管理的核心内容：通过均衡生产来实现零库存。

库存管理：

　　库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

四、招投标的管理方法是什么？

关于这问题你可以抽时间看看这份资料： 招投标管理办法 - 百度文库

五、wfil管理方法？

第一种方法：360家庭网络管理的方法

　　第一步：首先在电脑上下载和安装360安全卫士软件，然后将软件打开，成功进入到360安全卫士的主页面以后，在主页面的右下角找到功能选项，然后使用鼠标点击进入，成功进入到功能表页面以后，选择其中的更多功能选项。

　　第二步：成功进入更多功能页面以后，在相应页面的添加功能当中找到家庭网络管理选项，如果可以找到家庭网络管理选项，则进入下一步，如果没有此选项，则进行添加操作。

　　第三步：成功家家庭网络管理选项打开以后，输入家庭无线路由器相应的管理账号和密码，成功输入以后，点击登录按钮。

　　第四步：成功登录无线路由器的管理账号以后，进入到360家庭网络管理相应的页面，然后选择WiFi设置功能选项，在这里我们可以对无线网络进行相应的设置，可以将无线网络关闭，也可以更改路由器相应的名称和密码，也可以对路由器进行重启。

　　第五步：然后对无线路由器的联网权限进行设置，需要知道电脑的IP地址，就能防止一些陌生的用户连接网络。

　　第六步：当颜色变为灰色以后，就可完成网络的管理了。

　　第二种方法：对无线路由器的设置进行修改

　　首先打开电脑的IE浏览器，然后在相应的位置输入路由器的IP地址，当IE浏览器跳转到相应的页面以后，将路由器的账号和密码输入其中，然后选择登录按钮。

　　成功登录以后，打开路由器的设置页面，在页面的左上方扎到上网控制选项，然后点击进入，进入以后，再选择规则管理，然后再将上网控制功能开启。

　　开启上网控制的功能以后，在相应的位置填入过滤的IP地址和一些其他信息对无线网络进行设置。完成设置以后，就可以实现无线网络的管理了。

六、qct管理方法？

Q（提高服务质量）、C（降低成本）、T（提高时效）、M（组织发展）和6S的突破。 6s管理内容，6s管理，6S现场管理，6S管理制度 .6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

七、资本管理方法？

第一条 为加强试点企业集团国有资本金管理，理顺集团内部产权关系，构建母子公司体制，根据《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发〔１９９７〕１５号），制定本办法。

第二条 试点企业集团（以下简称集团）的母公司及其成员企业要在清产核资、界定产权的基础上，按照《公司法》的有关规定进行规范，明确集团母公司及子公司的出资人，逐步理顺集团内部产权关系，形成以资本为主要纽带的母子公司体制，规范母子公司产权关系。

第三条 母子公司产权关系是指企业间的出资与被出资关系。母公司为出资方，按照对子公司的出资额承担有限责任，按出资比例享有选择经营者、重大决策、资产受益等出资者权利，并承担相应的义务。

第四条 建立母子公司产权关系，可以采用市场方式和产权划转方式。市场方式是指集团母公司通过投资入股、兼并收购等方式取得另一法人企业的全部或部分产权，使其成为母公司的全资子公司或控股子公司，形成母子公司的产权关系。产权划转方式是指政府将一个企业的全部或部分国有产权授权给集团母公司持有，形成母子公司的产权关系。产权关系的建立涉及不同所有制企业时，应采用市场方式；国有企业之间产权关系的建立除采用市场方式外，可以采用产权划转方式。

第五条 集团母公司通过市场方式取得子公司产权的，投资额超过母公司净资产１０％以上的，由母公司报同级财政（国有资产管理）部门审批。

第六条 采取产权划转方式建立母子公司产权关系的，由划入方企业提出重组方案，划出方企业出具意见，按照国有资产管理权限，区别不同情况进行处理。

（一）划转各方同属中央管理的，其资产重组方案报国家经贸委同意后，由财政部办理产权划转和变动登记手续。

（二）划转各方分属中央和地方管理的，划入方属地方管理的，由涉及的地方政府对重组方案提出意见，报国家经贸委同意后，财政部办理产权划转和变动登记手续。划入方属中央管理的，划出方涉及的地方政府出具意见，资产重组方案报国家经贸委同意后，财政部办理产权划转和变动登记手续。

（三）划转各方属地方管理的，同一地区管理的企业产权划转，由该地方政府批准，同级政府（国有资产管理）部门办理产权划转和变动登记手续。不同地区管理的企业产权划转，由涉及的各地方政府对重组方案提出意见，并报上一级政府或政府指定的部门批准，相应的财政（国有资产管理）部门办理产权划转和变动登记手续。

第七条 各级财政（国有资产管理）部门是负责具体产权划转和变更登记手续的主管部门。产权划转由集团母公司向财政（国有资产管理）部门提出申请并提出下列文件：

（一）办理产权划转的申请。

（二）批准组建集团的有关文件。

（三）经批准的集团资产重组方案。

（四）对划转各方企业有国有资产管理权的政府或部门同意产权划转的意见。

（五）划转各方企业的财务报表。

（六）划转各方企业的产权登记证。

（七）其他有关文件。

第八条 财政（国有资产管理）部门对产权划转的申请进行审核，确认母公司的国家资本金和母公司对子公司的出资额并进行批复。母公司和子公司要根据批复进行帐务调整，相应增加母公司的实收国家资本金和长期投资，同时将子公司的国家资本金变为国有法人资本金，并据此办理产权变动登记和工商变更登记。

第九条 集团母公司及成员企业应按照建立现代企业制度的要求，逐步进行公司制改建。企业的公司制改建可以采用吸收其他法人投资、转让部分产权等多种方式进行。改制中清产核资和资产评估按国家有关规定执行。

第十条 财政（国有资产管理）部门以清产核资或评估结果为依据，审核批复企业公司制改建后国家资本金比例和国家资本金数额。地方管理的集团应将核定结果及有关材料抄送财政部备案。

第十一条 集团进行公司制改建后，对其原存量国有资本金应明确具体出资者。

（一）子公司进行公司制改建，其原有存量国有资本的出资者为母公司。

（二）母公司改建为国有独资公司的，其国有资本的出资者应是国家或国家授权投资的机构。

（三）少数具备条件的集团母公司，经国务院或省级人民政府批准，可以作为国家授权投资的机构。

第十二条 公司制改建后，有关企业须依据财政（国有资产管理）部门的确认结果办理国有资产产权变动登记手续及相应的工商变更登记手续。

第十三条 已经建立母子公司产权关系的集团，母公司可以依法有偿转让其持有的子公司产权，但转让净资产超过母公司净资产的１０％以上的，由母公司报同级财政（国有资产管理）部门批准，并办理相应的产权变动手续。属于国家特定行业的企业，按照国家规定的产业政策办理。

第十四条 集团母公司转让子公司产权，应委托由财政部门（国有资产管理部门）授予资产评估资格的机构对子公司的全部资产进行评估，并以评估值作为确定转让价格的底价。允许成交价在底价的基础上有一定幅度的浮动，但下浮比例超过１０％的，要经母公司出资人和同级人民政府批准。

第十五条 集团母公司转让子公司产权的收入可以由母公司支配，须用于资本再投入。

第十六条 国家对集团注入资本金的，应办理国有资本金增资和产权变动手续。

（一）国家对集团母公司注入资本金的，增加母公司的国家资本金。

（二）国家通过母公司对子公司注入资本金的，增加子公司的国有法人资本金，同时相应增加母公司的国家资本金和长期投资。

第十七条 集团母公司及成员企业按照《国务院批准国家计委、财政部、国家经贸委关于部分企业“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金意见的通知》（国发〔１９９５〕２０号）将“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金的，应办理核增国有资本金和产权变动手续。

（一）集团母公司的“拨改贷”资金本息余额经批准转为资本金的，相应调增国家资本金。

（二）已建立母子公司产权关系的集团子公司“拨改贷”资金本息余额经批准转为资本金的，相应增加子公司国有法人资本金，同时增加母公司的国家资本金。

（三）与母公司没有产权关系的集团成员企业，其“拨改贷”资金本息余额经批准转为资本金的，相应增加该企业的国家资本。

第十八条 集团遇有下列情况需要办理核减资本金产权变动登记手续：

（一）国家出让母公司股份，减少母公司国家资本金。

（二）母公司改制为有限责任公司或股份有限公司或与外商合资，相应减少国家资本比例。

（三）子公司经国家有关部门批准划出集团，减少母公司国家资本金。

第十九条 集团国有资本金收益由母公司统一解缴，经批准暂不上缴部分，应作为国有资本金再投入，相应增加母公司的国家资本金。

第二十条 母公司发生破产时，按规定程序进行财产清算和处置，处置后的剩余资金收回上缴同级财政，并办理母公司的产权注销登记。

第二十一条 集团母公司及成员企业要按照《企业国有资产产权登记管理办法》（国务院第１９２号令）的有关规定向财政（国有资产管理）部门办理产权登记年度检查。集团母公司的全资子公司、控股子公司的产权登记年度检查由母公司向财政（国有资产管理）部门一并办理，其余由成员企业分别办理。

第二十二条 集团成员企业产权界定工作按照原国家国有资产管理局发布的《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》（国资法规发〔１９９３〕６８号）和《城镇集体所有制企业、单位清产核资产权界定暂行办法》（国经贸企〔１９９６〕８９５号）等有关规定执行。

第二十三条 集团成员企业发生产权纠纷时，涉及国有企业与其他所有制企业之间产权纠纷的，在协商不能解决的情况下，依司法程序处理；涉及国有企业之间产权纠纷的，由同级或上一级财政（国有资产管理）部门按照《国有资产产权纠纷调处工作试行规则》（原国家国有资产管理局令第１号）进行调处。

第二十四条 已经建立母子公司产权关系的集团，应按照财政部《合并会计报表暂行规定》（财会字〔１９９５〕１１号）文件的规定，由集团母公司负责编制本集团的年度合并会计报表，随母公司财务报告送同级财政部门。其中，地方管理的集团同时抄送财政部备案。

第二十五条 本办法适用于经国务院批准进行试点的企业集团，非国家试点企业集团参照本办法执行。

八、花园管理方法？

定期浇水施肥，修剪花草，清理水池等等，

九、铸造管理方法？

铸造是一种重要的金属成形工艺，它涉及到多个环节和工艺流程，因此铸造管理方法也是非常重要的。

以下是一些常见的铸造管理方法：

1. 铸造工艺流程管理：铸造工艺流程是铸造生产中最重要的环节之一，铸造管理者需要对铸造工艺流程进行管理和控制，确保每个环节都能按照要求完成，从而保证铸造产品的质量。

2. 质量管理：铸造管理者需要建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制，确保产品符合相关标准和客户要求。

3. 成本管理：铸造管理者需要对铸造生产过程中的各项成本进行管理和控制，包括原材料采购成本、生产成本、人工成本等，从而提高企业的经济效益。

4. 设备维护管理：铸造设备是铸造生产的重要工具，铸造管理者需要对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。

5. 安全管理：铸造生产涉及到高温、高压、有害气体等危险因素，铸造管理者需要建立完善的安全管理体系，确保员工的人身安全和生产设备的安全。

6. 环境保护管理：铸造生产会产生大量的废气、废水等污染物，铸造管理者需要建立环境保护管理体系，采取有效措施减少污染物的排放，保护环境。

7. 人员管理：铸造管理者需要对员工进行管理和培训，提高员工的技能和素质，确保员工能够胜任各自的工作，从而提高生产效率和产品质量。

总之，铸造管理方法是铸造企业成功的关键之一，铸造管理者需要全面了解铸造生产过程，建立科学的管理体系，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

十、月季管理方法？

一、月季花的春季管理

月季春季管理主要集中在修剪、施肥、浇水三个方面。春季修剪可以解决植物分枝过多、养分供应不足的问题。

萌芽后，每根枝条上只留3～5个花蕾，剩下的花蕾必须减掉。待新枝长出叶子展开后，修剪掉植株上的枯枝和弱枝。

地栽月季可在植物附近施肥，随着枝叶的生长，每15天进行一次薄肥水处理，花蕾长出后，每7天进行一次薄肥水处理。

尤其是春季，气温偏低，浇水过多容易导致月季根部腐烂。为了防止新芽被风吹死，必须在植物和花盆表面喷水，这样既增加了湿度，又可以防止盆土过湿。

二、月季花的夏季管理

月季的夏季管理应以遮光通气、肥水管理、间苗修剪为重点。由于盆栽土壤有限，盆栽与诶在炎热的天气里很容易变干，所以需要遮光和降温。最好在上午8:00至下午4:00将盆花放在树下或花园的架子下通风处，让盆花接受散射光，为生长和月季的花开创造适宜的环境条件。

月季开花频繁，必须提供充足的养分和水分，才能保证植物的生长。夏季植物蒸发消耗大，生长快，开花期每10天施一次薄肥，或将豆饼和禽粪用水浸泡后拌匀，封闭发酵后的水作为追肥，使植物开花枝叶茂盛，打破月季花在夏季的休眠状态。

夏季月季花应该经常疏枝修剪。月季开花后，剪去花朵下方第三片复叶以下的枝条，以促进新枝早发芽开花。疏枝修剪以先修剪弱短枝，后修剪强枝为原则，以催弱抑强，使植株开花整齐。

月季花的长枝扦插长度不宜超过1/2，以免腋芽萌发延迟。另外，每茬不宜留太多花，盆栽用3～5朵月季花是有道理的。剩下的花太多，养分就太分散，不利于后期花的生长。

三、月季花的秋季管理

秋季是月季修剪繁殖的黄金时期，多采用直插法修剪法。扦插时先用竹签在扦插的粗细处打孔，再插入月季扦插压实。修剪时，应将长扦插和短扦插分开修剪，避免长短不一、影响光与生长。

为防止品种杂乱现象，最好按品种整齐排列，分段扦插，便于管理。扦插后立即用细眼喷壶喷水，不要喷得太快，以免扦插叶片沾染土壤，冲掉扦插。

四、月季花的冬季管理

月季花的冬季管理的重要之处就是过冬措施。特别是秋天在地里种的月季花，在根部进行培土，可以防止冻害，然后在次年3月份把表层土去掉，使月季花继续生长。

为确保盆栽月季，尤其是北方盆栽月季的安全越冬，在移入室内前对植物进行修剪非常重要。新枝高度超过30厘米时，应从顶端剪去2/3的枝条，如果新枝高度不超过30厘米，则应从顶端剪去1/2的枝条。

五、月季花的病虫害管理

月季花最常见的病害是月季花白粉病和黑斑病。

月季花白粉病措施：

①改善栽培管理，关注湿度，按时浇水；使用相应的肥料。

②农药防治：春季发芽前，用3～4度的石硫合剂喷洒，生长期喷洒70%托布津1000～1500倍液防治病害。

黑斑病多见于叶或茎表面，近圆形或不规则病斑，直径约1.5毫米，边缘具纤毛，黑色或深褐色，常被黄色光晕包围。

防治措施：

去除传染源。秋天完全清除枯枝落叶，冬天修剪病枝。

月季花的害虫包括金龟子、甲虫和月季茎蜂。蚜虫聚集在嫩叶和花蕾上吸食汁液。大量存在时会出现类似蜜油的黑色分泌物。可用2.5%乳剂喷洒4000-5000倍，喷洒时可加入1/1000中性洗衣粉，提高防治效果。