招聘最新招聘？

一、招聘最新招聘？

招聘的最新信息，在各地方的人才交流网智联招聘，Boss招聘，58同城，前程无忧，都有最新的招聘信息

二、招聘师傅怎么招聘？

招聘师傅高薪招聘。为了能够吸引人才，国有企业采取公开招考的方式，私营企业一般都是采取高薪方式招聘师傅，进一步体现了师傅工作的价值，采取能够吸引人才的薪资待遇，让他们能够感觉到自己的劳动能够被重视，保证了人才的合理流动。

三、招聘文员的招聘范本？

招聘启事

招聘职位：文员

职位描述

岗位职责：

1、负责公司各项管理规范的执行监督、办公设备维护管理等日常行政事务工作；

2、负责每月办公用品的采购、发放登记，管理费用缴纳等；

3、负责员工活动的策划组织；

4、协助人事培训、绩效等相关工作；

5、及时完成上级领导交代的任务。

岗位要求：

1、中专或以上学历，专业不限；

2、office办公软件应用熟练，善于制作各种表单；

3、有高度责任心，较强的组织协调能力、应变能力，工作态度积极，工作认真仔细，较强的团队合作力。

薪资福利：

1、底薪3000＋五险一金＋各项生活补贴＋绩效奖金＋年底双薪；

2、带薪年假、带薪病假及法定假期；

3、早九晚六，周末双休，法定节假日休息。

联系方式：xxxxxxxx

联系地址：

四、湛江招聘最新招聘？

湛江徐闻县医院事业编制招聘

五、招聘主播招聘怎样？

招聘靠谱。

新人主播招聘是靠谱的，因为以下几个原因：1. 需求量大：随着直播行业的快速发展，对于新人主播的需求量大。

2. 培训机制完善：很多直播平台都有完善的培训机制，他们会为新人主播提供专业的培训课程，帮助他们提升主播技能并适应直播环境。

3. 成功案例存在：有很多成功的新人主播案例，证明只要具备才华和努力，新人主播也能取得很好的成绩。

当然，在选择招聘渠道和新人主播的筛选过程中仍然需要谨慎。

同时，新人主播要有持续学习和进步的心态，才能够更好地适应和发展在直播行业中。

六、BOSS招聘招聘话术？

在BOSS招聘中求职时，您可以尝试以下技巧来撰写招聘话术：

  1. 简明扼要：简洁地介绍自己，着重突出自身的优势和成就。

  2. 突出成果：展示自己的业绩表现，列举具有说服力的例子。

  3. 基本信息：列出基本个人信息，如姓名、联系方式、职业经历等。

  4. 表达期望：明确表达自己的期望职位、薪资要求等。

  5. 展示热情：表现出对工作的热情，并强调自己的能力和经验。

希望以上建议可以帮助您撰写一份有吸引力的话术，从而吸引潜在雇主的注意力。

七、乐山招聘市场招聘时间？

乐山招聘市场的招聘时间是每年的春季和秋季。乐山作为一个发展较快的城市，拥有着丰富的就业机会和活跃的劳动力市场。为了满足企业和求职者的需求，乐山招聘市场通常会在每年的春季和秋季举办招聘活动。这两个季节是就业市场相对活跃的时期，企业招聘需求较大，同时也是大部分求职者寻找新工作的时候。除了春季和秋季的招聘时间，乐山招聘市场也会根据实际情况举办一些特定的招聘活动，比如专场招聘会、行业招聘会等。此外，随着互联网的发展，越来越多的企业和求职者也会通过在线招聘平台进行招聘和求职，这也为乐山的招聘市场带来了更多的机会和选择。因此，求职者可以通过关注乐山招聘市场的官方网站、招聘平台或者咨询当地的人力资源部门，获取最新的招聘信息和时间安排。

八、招聘数据怎么统计招聘？

招聘分析报告的具体功能包括以下几点：

一、透过日常招聘事务，从本质与内在机理层面把握招聘规律。招聘已日益成为一场数据化的战争，日复一日的筛选简历、通知面试、若干轮的面试、录取入职、转正与离职等数据的背后，隐藏着若干有用的信息，有必要抽丝剥茧、提炼总结，让招聘工作更上一个台阶。

二、多角度反馈招聘工作的效果，给招聘工作改进提供客观依据。招聘工作有着多个客户，内部客户有公司领导、用人部门、其他相关部门(比如薪酬部、培训部)、内部员工(需要内部推荐时)等;外部客户有应聘者、潜在求职者等。招聘工作是否给客户提供了应有的价值，只有通过收集多方面的信息才能清楚地了解到。

三、为制定年度招聘工作计划书提供重要的参考信息。招聘分析报告系统分析了年度招聘工作的得失，有利于指导来年招聘策略与计划的制定。如果说招聘工作计划是作战地图，招聘分析报告就是敌我双方信息的分析报告，对作战的成功起到重要的支撑作用。另外，招聘分析报告还给招聘工作的发展创新提供有益的思路。因此，招聘分析报告与招聘工作计划书是年度招聘工作最为重要的报告，起着承前启后的作用。

数据统计与分析

招聘数据统计与分析主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标(详见表)

指标类别

指标

计算方法

关键绩效指标

招聘计划完成率

实际报到人数/计划招聘人数

人均招聘成本

总招聘成本/实际报到人数

平均招聘周期

总招聘时间/总招聘人数

过程管理指标

简历初选通过率

人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

有效简历率

部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数

初试通过率

初试通过人数/面试总人数

复试通过率

复试通过人数/初试通过人数

录用率

实际录用人数/面试总人数

报到率

实际报到人数/发出录用通知人数

分类统计指标

招聘渠道分布

不同招聘渠道录用的人数占录用总人数的比率

录用人员分布

不同性别、学历、层级、职类、区域的录用人数占录用总人数的比率

入职异动指标

招聘转正率

转正人数/入职人数

招聘离职率

离职人数/入职人数

团队管理指标

招聘人员胜任率

胜任工作的招聘人员数/招聘团队总人数

招聘服务优良率

服务优良的招聘人员数/招聘团队总人数

内部客户满意度

对招聘工作满意的内部客户数/内部客户总人数

九、考试招聘考核招聘区别？

区别在于指向不同，形式不同等，考试招聘是指通过笔试，面试等招聘录用人材，而考核招聘是根据考核指标完成情况招聘录用人材

十、员工招聘的招聘目标？

（1）获得企业需要的人员。

新补充进来的员工就像制造产品的原材料，他们的素质高低对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到适合的员工，企业在时间和资金等方面的投入都会有很大的浪费，并且可能会影响到企业员工的士气。因而以获得企业需要的人员为招聘目标，有利于保障企业人员的素质，提高人员的使用效率，同时为增加企业员工满意度和凝聚力创造条件。（2）减少不必要的人员流失。企业不仅要招聘到人更要留住人。能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。应该肯定的是，那些认可公司的价值观，在企业中能找到适合自己兴趣、发挥自己能力的岗位的人，在短期内离开公司的可能性就比较小一些。而这就有赖于招聘过程中双方信息的有效传递和企业对应聘者的准确评价。（3）树立企业形象。招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序以及招聘或拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘过程既可能帮企业树立良好的形象、吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象，使应聘者失望。